“要么做，要么不做。”没有尝试。”
如果你已经绝望了尝试为了激励你的员工，渴望微笑，回忆过去的员工承诺和激情燃烧的日子——很有可能，你对他们的鞭策不够努力。
我的意思不是强迫他们工作更长时间，或者扩大更高的利润率。我也不是指强迫他们建立肤浅的同志情谊。
我的意思是让他们更努力地实现个人成长。这是真正集体成功的秘诀。而不是过度关注尝试要说服员工和你在一起，要意识到是什么让他们成为个体，他们会来找你的。
成长为目标
那么，如果我们点燃的员工屁股下的火，首先是由个人成长的光荣目标点燃的呢?
想想。
通过鼓励我们的员工做最好的自己，我们不仅表达了我们对他们健康的关心，同时我们也得到了一个非常忠诚、有意识、强大的团队作为回报。
作为Mindvalley的首席执行官，我决定将个人成长作为自己和所有员工的头等大事。我积极了解我的团队正确。我会带每位新员工去吃午餐，在午餐期间，我们会遵循固定的问答程序。在一个下午，这五个步骤给了我所有我需要的关于我的员工的信息人，而不仅仅是他们的工作描述。这为激励员工奠定了基础，让他们感受到自己的价值和真正团队的一部分。
这就是我为新员工举办午餐的五步程序
1.每个人都介绍了自己。不仅在工作上，而且在个人生活上。
2。我要求新员工拿出他们的3个最重要的问题(我已经在手机上扫描过了)。的3个最重要的问题锻炼能让你对员工的真正最终目标有一个即时、亲密的蓝图，问自己:
“在你死之前，你想从生活中体验什么?””
“你想怎么成长?””
“你想对地球做出什么贡献?””
这是在一个小团队中进行的一项惊人的练习，因为通常你的员工的目标是一致的，所以他们最终可以作为一个团队一起工作，使他们的梦想成为现实。(注意:同时也要留意你的员工的目标与公司的目标是否相符)。
3.。接下来,新员工分享他们的Lifebook Mindvalley评估，让我们对他们所有的12个生活类别进行了专业评估。从他们的现状到他们想要达到的目标，我们探索他们的健康和健身愿望，职业发展计划，人际关系目标，等等。如果你也想进入生活手册的12个类别，看看这个免费的课程和我的朋友乔恩和米西·布彻。
4。根据他们对三个最重要问题的回答和《生活手册》的评估，我推荐一个Mindvalley个人成长计划他们可以免费在我们这里学习，我相信这将有助于他们的旅程。
5。最后,我们打开房间，进行一般性的交谈和联系，也许还可以尽情享受甜点……
正如你所看到的，我确保了解我的团队所需要的东西，不遗余力，充满热情。
这听起来像是私人恩怨，但实际上是生意。
个人成长=业务成长
虽然设定与收入、利润和销售相关的目标对任何企业来说都是非常重要和必要的，但首要关注点必须是你的团队增长速度有多快。
为什么?
因为在你身后，更健康、更快乐、更自信、更有激情、更轻松的团队，你的业务拓展就会变得更令人兴奋。
从增强心理健康到在办公室里看到更多的同情和友善，以成长为目标，你将培养一支与众不同的团队。
作为副产品，你也会发展出一个非常成功的事业。
记住，在团队中没有所谓的运气——你的员工的专注程度决定了你的业务现实。
所以，坚持目标，愿员工与你同在。
你的团队转型的3个关键
那么，我们如何确保我们不仅在办公室里学习，还在个人生活中成长和改变呢?
为了回答这个问题，我创建了一个免费变革性学习大师班在这本书中，我将深入探讨个人成长的核心原则，这些原则是我用了15年以上的经验才获得的。它被称为“转变的3个关键”。
在90分钟的课程中，你会发现如何在你的日常生活中加入改变人生的个人成长因此，您可以在您(以及您的团队)的转型过程中创建切实的、持续的转变。
在适合你的时间来看看——它对每个人都是完全免费的。
