毫无疑问，这是一个致命的主意。
当我坐在同学们后面时，我禁不住注意到他们是如何全神贯注于手机，几乎忽略了屏幕上的每一个演示。
但是，当OOTA循环上面时，它们是直立的，警觉并完全沉浸在整个概念中。
他们的名字是拉里·佩奇（谷歌创始人）和Ray Kurzweil（谷歌工程副总裁）. 没错，这些人从经营世界上最强大的公司中抽出时间来听这个想法，所以你可能也应该注意。
你可能会问什么是OODA？对于那些不熟悉这个概念的人来说，OODA是一个四步决策过程，代表观察，东方，决定和行动。
该概念最初是由John Boyd的最着名的军事战略师之一创建的，作为接近冲突的新方法，最终彻底彻底改变世界各地的战争。
虽然现在许多军事领导人仍在使用它，但它也被公司采用，以帮助他们在一个高度竞争的市场中蓬勃发展。
OODA循环有助于快速识别问题并进行更改，同时记住，如果或当更多数据可用时，会发生错误并需要进行更改。
对于我和世界各地其他成功的商业领袖来说，这是一个改变游戏规则的概念。
在运行Mindvalley近17年后，我从OODA循环中吸取了三个关键教训，这三个教训彻底改变了我的经营方式。
1.失败是没有恐惧的
“快速而廉价地失败。经常失败。以一种不会害死你的方式失败。”
–Seth Godin，19本畅销书的作者和企业家
坦白地说，我不在乎失败，你也不应该。自从我白手起家创建Mindvalley以来，我经历了不少“失败”。但我不认为他们是失败者。它们是学习的机会。
以我们之前的培训平台Brilliantly.com为例。仅仅6个月后，我的同事阿吉特、塞西莉亚和我意识到，这个生意注定要失败，我们必须彻底终止它。我们没有停留在一个失败的项目上，而是继续建造了Evercoach，它现在是世界领先的教练培训平台．
然后，我们决定推出一个名为特殊峰会的事件，未能赚取利润，但最终导致我们的年度活动称为Mindvalley团聚。这已被重新命名为MindValley Live，并且现在已经成功，现在连续第三年。
有一次，我们的明星采访者之一杰森•坎贝尔(Jason Campbell)发布了一个名为《Mindvalley Insights》(Mindvalley Insights)的系列视频。它没有成功，他称之为巨大的失败，但他最终从中吸取了教训。现在杰森主持我们最新的Mindvalley播客超人在工作在那里，他采访了关于最高绩效和如何优化工作的领导人物。正如我们所说，播客的排名正在上升。
早在我创办Mindvalley之前，我就已经在两家公司失败了，失去了所有积蓄，不得不租了一张沙发睡觉，直到我重新站起来。但是，再一次，我从中吸取了教训。
关键是,如果没有这些假定的失败，Mindvalley的一些最伟大的成功故事将永远不会诞生．
如果我太害怕承担风险，或者对那些不尽如人意的项目感到挫败，Mindvalley就不会有今天的成就。
就我而言，失败不是障碍或失败的标志；这是一个重定向，你要去哪里，你要成为什么样的人。
只要你学会如何创新和改变方向当事情变得艰难时，失败可能是您或您的业务可能发生的最好的事情。
2.随时准备转移注意力
新员工对我最大的批评就是我倾向于快速改变方向。
有人甚至说过，“和维申见面的时候带上录音机。”他会经常改变主意的。”
我的答案是什么？是的，我知道。
杰夫·贝佐斯曾经说过公司杂志改变主意是高智商的标志坚持你的初步决定实际上可以阻碍你的增长．
所以我只是在实践贝佐斯所鼓吹的——在一个个人发展速度如此之快的行业中，我们需要能够非常快速地转变。
尊巴舞的杰弗里·帕尔曼甚至说，他成为Mindvalley顾问的一个主要原因就是”我从没见过有人跑得像你一样快.”
正是通过这种快速迭代的过程，我们才能够快速想出许多新点子。我们测试它们，无所畏惧地失败，然后再次尝试，直到找到值得追求的正确项目。
我永远不会忘记谷歌X联合创始人Tom Chi在我们的标志性活动A-Fest上关于快速迭代的发言:
“瞄准基于速率的目标而不是结果。如果统计数据说，我们有5％的想法工作的几率，20个想法有64％的机会，50个实验的成功率为92％。“
–Tom Chi，谷歌X的发明者和联合创始人
我有自己的经验来验证这个理论，当时我在克罗地亚的A-Fest活动上自发地尝试了一个实验。
我想看看众包在这一领域会有怎样的发展，所以我扔掉了我计划中的一篇演讲，请观众发表他们自己的演讲。
但在接下来的一年里，我决定不再这样做了，因为我注意到观众的反馈对众包演讲者的评价很差。
我可以困在我的枪支上，推动，并试图强迫刚刚工作的东西。反而，我选择放手，继续前进。
我的想法失败了吗?当然，确实如此。但是，我从中学到了一些东西。
通过了解哪些不起作用，出现了一个新的想法，将a-Fest活动主题转换为获奖的迭代，如“生物黑客攻击身体和大脑”。我们已经这样做了几年，并继续收到关于每个活动主题的良好反馈。
在一个像教育科技这样发展迅速的行业，我们必须时刻保持警惕，随时准备转向。这是我们愿意掀起波澜，摒弃想法，重新开始这使得Mindvalley发展得如此迅速，并取得了许多成功。
3.有时候是一点点偏执
研究表明，最优秀的首席执行官无疑是相当偏执的。
在他的书中只有偏执狂才能生存前英特尔(Intel)首席执行官安迪·格鲁夫(Andy Grove)说得很好:
“保持一家公司成功的最好方法就是始终保持偏执。”
- Andy Grove，前英特尔首席执行官
他解释说，为了让公司获得成功，他们需要领先于他所谓的“战略转折点”。这些基本上是对公司生存的迫在眉睫的威胁，比如竞争和新兴技术。
换句话说，我别无选择，只能偏执。因为在教育技术这样一个不断发展的领域，任何事情都可以在一瞬间发生变化。
我们的许多竞争对手正在消亡和萎缩，原因很简单。他们只是不够偏执，而且指数级的变化太多，难以应对。
谷歌的工程副总裁雷·库兹韦尔(Ray Kurzweil)表示，从2000年到2015年，世界上的创新与1900年到1999年一样多。
如果你认为这很可怕，那么2016-2022年的技术进步将与1900-2000年的技术进步一样多。
在未来几年中，毫无疑问，AI、VR、AR、机器人和数字制造将颠覆无数行业，包括EduTech。
因此，在这个我们都生活在快速发展的世界中，不仅强者会继续生存，适应性强的人也会继续生存。
随着这些巨大变化的发生，我预测我们的大部分竞争要么会消失，要么会被变化吞没，让我们成为主导者。
我们的速度比我认识的任何人都快，我也不打算很快放慢速度。
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超越生活带给你的一切
我坚信在你的个人成长之前不应该有任何事情发生。个人成长培养毅力和韧性。勇气和韧性不仅是长期目标，也是日常实践。
随着我们的成长，成为我们最好的自我，我们作为后果的能力为世界的天空火箭服务。当我们以这种方式生活时，我们的灵魂真正的原因是在这里。
阿尔伯特·爱因斯坦曾经说过：生长应在出生时开始，在死亡时停止。“我相信这是鉴于您的情况才能才能生存的唯一方法。所以我问自己，'我怎么才能保证我的转换速度是指数级的呢?”
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