无论你是一个新教练还是有经验的教练，在不增加教练时间的情况下增加你的影响力和转变的有效方法是通过团队教练。
团体教练项目非常适合把背景不同但生活或事业目标相似的个人聚集在一起，并利用团体的智慧——加上你的教练技能——为每个人创造结果。
成为一个团队的一员可以为问题提供不同的观点和想法，这拓宽了视野，所以最真实和有效的转变可以出现。
这里有5个步骤，你应该遵循创建和运行一个成功的团体教练计划:
第一步:确定主题
首先，想象团队想要实现的主要结果。结果可以被看作是项目的主题，基于你的专业知识和作为教练的定位。
确保你有一个“为什么”来发起团体辅导计划，以及你想关注的专业领域。是建立一个蓬勃发展的企业的战略，为更好的表现而转变的心态，还是专注于个人发展?
如果你对小组训练的主题不太清楚，看看这些问题以供参考，然后再进行下一步。
记住，你的主题最终将成为小组中每个人联系的共同基础，所以在你的客户注册之前要确保主题清楚。
第二步:建立你的教练计划的流程
关于项目的长度或交付没有理想的指导方针，但一个好的规则是……
一个太长的程序比太短的程序更好。
很难猜测这个群体将如何达到预期的结果，或者需要多长时间才能达到。
因此，如果这是您的第一组教练包，它可能最好不要提供快递计划。持续更长的时间，大约3个月或更长时间，以确保为集团中的每个人创建转型。
在这个步骤中，您还需要根据您的专业知识定义哪个框架最适合交付您所选择的主题的结果。
第三步:保持团队积极性
任何团体辅导计划成功的主要因素是成员之间的责任感。这就是为什么在你的团队成员中创建一个社区是如此重要。
这是一个支持系统，客户需要保持动力和激励，以完成他们的任务，工作表，并达到里程碑。
确保你的客户没有经历精神上、情感上或身体上的超越和进步。
你可以追踪成员之间的交流是否消失了，如果参加会议的人减少了，他们之间的参与就会增加。
确保问责制的有效方法是让成员在小组中选择一个问责伙伴，并分享他们每周的进展。
第四步:创造一个安全的空间
实现安全空间的第一步是建立信任你和每个成员之间，以及小组成员之间。
这需要时间，那就顺其自然吧。如果你试图强迫它，你将不会得到你想要的结果。
创造这种空间可以通过与整个团队的视频通话、面对面见面或静修时的“破冰”。任何你认为适合你的项目成员和你作为教练的技能的活动。
第五步:提升团队活力
为了保持教练组的活跃，他们需要参与进来。
额外的组会话，您可以在您的程序中包含单独使用成员的每周检查。
这有两个很好的结果:他们会觉得他们的钱花得值，加上你可以直接跟踪并感知他们的思想状态，以及你如何帮助他们进一步发展。
如果成员之间缺乏沟通，你需要重新启动它，让他们感到参与和支持。
一些提高活力的想法是创建奖金网络研讨会或在社交媒体上建议问题提示，让成员交谈。
遵循以下5个简单的步骤，为你的团体教练计划提供坚实的基础。在你交付的每一个项目中，确保你得到反馈，以进一步完善你的结构和磨练你的技能。你很快就会成为团队教练的专家!