这是我们所有人的努力时间。
我最亲密的朋友 - 多年来一直运行成功的企业的人 - 已经推动了一种不确定性和混乱的状态。
不仅有大流行受影响的收入和生产力，而且还影响了员工的生计，这就是为什么我觉得迫使写这篇文章。
虽然逆境可能是瘫痪，但它让我们有机会在个人和商业空间中掌握最佳自我。
它为公司作为队伍汇集的方式铺平了道路，并为受此危机影响的每个人提供价值 - 无论是您的员工，您的利益相关者还是您的客户。
在危机时刻，我们有两个选择——我们可以仅仅寻求生存，或者我们可以决定，相反，我们将繁荣。
我想和大家分享一下我为公司Mindvalley的转型所采取的行动，这样我们就从“生存”阶段转向了“繁荣”阶段。
因为如果有任何这种经历教授我的话，即使在最困难的时候，人类和公司也可以擅长。我们必须转移我们的心态，所以我编制了一份六个项目的清单，每个企业家和创始人都要记住，而我们共同天地地天气。
1 .立即行动
现在是时候移动了。不要对普通业务视而不见。相反，在战争室（几乎如有必要）组装您的团队并决定立即您需要采取的行动步骤。对您提出的新想法至关重要，以便适应这些情况。
记住，速度和敏捷是关键。
在我们的案例中，我所做的第一件事是收集数据。
我让我们的数据分析师重做我们公司的仪表盘和分析，这样他们就可以提取所需的信息来告诉我们确切地MindValley发生了什么。一旦我们具备数据，我们就可以制定数据驱动的决策，特别是与直接受到局势影响的公司领域。
例如，数据显示我们的事件部门突然多余;大流行迫使我们取消所有即将到来的活动，这发生在世界各地的许多公司。
那么，在接下来的几个月里，我们该如何处理这个团队中20多名角色变得无关紧要的员工呢?我们把他们调到公司的其他部门去了。
“即使我们致力于削减公司的成本范围，我所做的最具争议的决定之一就是不会摆脱一个为我们工作的人。”
相反，这些员工可以支持突然拥有的其他部门更多的工作，同时释放资源，让我们继续创新和推动。
现在，情况并非总是如此——这并不总是与数据有关。如果你对你的行业很在行，并且对如何继续服务客户有一定的直觉或见解，那么你就需要这样做听那个。
作为企业家，考虑以下内容：您的员工选择为你工作。
在Covid-19之前，美国员工在美国员工选择了您的员工时，失业率在历史记录中，您的员工会在其他选择可能会有其他选择时置于您的信任。
现在是回报忠诚的好时机。
所以我建议你做任何你需要做的事情，以保持贵公司漂浮，并使你的力量成为你的人。我们将通过大流行，但敬业和充满激情的员工是不可替代的。
＃2：不要害怕做出困难的决定
我所做的第一件事之一是向公司解释我们需要进行预算削减的公司。这些来自我们使用的服务，软件和承包商来运行业务。
Mindvalley雇佣了大约300名员工，其中200名是全职员工，100名是承包商和服务供应商。
当这一切开始时，我向我的员工承诺他们是安全的，我会保护他们;但为了做到这一点，我知道我们必须放弃我们的承包商。
他们中的大多数是远程自由职业者，具有一系列专业技能。我知道它起初很难，但我也知道他们最终会找到其他客户。
另一方面，Mindvalley的全职员工来自59个不同的国家，其中一些人与家人搬到了不同的城市，只是为了为我们工作。
让他们去的人会摧毁他们的生活，因为他们根本没有与承包商相同的行动。
因此，虽然一些决定可能很困难，但不要害怕打电话。相反，将此视为优先考虑对您和公司真正重要的事情。
＃3：负责和焦点
在困难时期，重新调整你的重点和目标是至关重要的。
对我来说，我把每个人重新设计到两个人中的两个人格雷洛董事会。我希望每个人只关注两个目标，以便整个公司可以走到一起，并在这种情况下创新。
第一个板块是关于我们正在构建的新业务引擎，记住这将如何影响未来的收入。你看，我们知道收入会下降;这是我们无法控制的事情。所以我们选择关注转化率而不是数字。我们设定了一个新目标，将我们网站的每一位访问者都转化为Mindvalley的客户。
你无法控制Covid-19如何影响国家和经济，而是你能够控制你的方法。
第二个重点是如何最好地服务于我们的社区，这就是为什么我们目前正在彻底改造我们的网站和Mindvalley平台。我们知道，一旦我们为游客提供了最好的客户体验和价值，他们会毫不犹豫地投资我们的产品。我们还为儿童和青少年提供免费节目，并在我们的社交频道上推出大量内容。
所以记住，专注于重要的事情。一旦你集中了注意力，你就会自动知道下一步该怎么做。
#4:照顾好你的员工
当事情开始看起来很糟糕时，我答应了我的员工，我会尽一切努力确保没有人会被解雇，但我也要求他们的帮助。
在接下来的三个月里，我问每个人都推迟了他们的长期假期，所以我们可以焦点，焦点，焦点。
我告诉所有员工，他们在保持公司漂浮的角色和我需要他们提供110％的角色。
额外的10%并不意味着倦怠，因为Mindvalley一直都有相当舒适的工作时间。这些额外的努力将在未来几周和几个月内为我们的社区服务。
这是我所学到的 - 当你先把你的员工放置时，他们将第一公司成为第一。
尽管公司大部分员工都在家办公，但我们的生产率还是迅速提高了。
我们融合在一起，为我们的1500万粉丝提供了新的课程和服务，以通过此期间帮助他们。
对于父母陷入家中，我们推出了一个名为“小人类”的新的父母教练计划，其中包括美国顶级育儿专家。这些专家正在放大呼叫，以教授他们可以用来抚养孩子的新技能。
我们甚至推出了一个锻炼项目。所以对于那些不能去健身房的人，我们的kettlebell程序现在完全免费。我们很重要，即使在室内被困境，也可以支持我们社区的健康。
几乎每周都是我们的社区推出新的课程和内容，以提供教育支持，个人增长工具和帮助您全部通过此期间的洞察力。
记住——员工和客户始终是第一批。
＃5：透明
完全的透明为欣赏和奉献铺平了道路。
我知道告诉整个Mindvalley团队我们的财务状况很重要。
我告诉他们我不想给他们一种假阳性的感觉。
我说，“你有家庭。你有小孩。我希望您了解公司的状态和健康，以便您可以根据其可能获得的艰难，了解是否留下明智的决定。但在我最后，我计划在没有失去一个水手的情况下导航这艘船。“
我还确定不会减薪，因为我需要我们所有人团结起来，创新解决这个问题的方法。
我相信他们中的许多人理解和欣赏这种透明度。从那时起，在MindValley的MindValley上有更深刻的感觉。即使办公室已被关闭，生产力和创新也被击中了。我们现在没有亲自见过彼此超过一个月。
与你的员工透明 - 他们会欣赏它并给予更多。
#6:有一个清晰的行动计划
在本文的前面，我提到了关注转换，但是请记住，仅仅有一个目标是不够的。你还需要一个清晰的行动计划。所以我们采取了这个计划，并把它分解成几个步骤。
我们用格雷洛让公司大致了解我们正在构建的新创新，以及我们希望在什么时候实现这些创新。
我们使用工作系统monday.com创建明确的目标，可交付成果，以及员工的截止日期。
我们还创建了一套新的目标关键结果(OKR)，以便公司的每一个团队都与我们正在做的与当前情况相关的事情保持一致。
这里的关键是确保贵公司的每个区域都朝着一个明确的目标迈进，这在不确定性时期绝对至关重要。
如果您想了解有关MindValley如何使用OKR将自己作为业务提升的信息，您可以查看我的谈话这里，在YouTube上。
通过评估六个项目的此检查表，您可以使用贵公司做得更多，而不是保持漂浮在生存模式中。这对我们所有人来说这是一个困难的时刻，但是，通过正确的心态和行动，我们可以将其用作服务于需要的人员，并帮助您提升员工和您的社区到一个新的水平。
摆脱生存模式
考虑到我们的世界目前处于的状态，你可能会感到更大的压力，更努力地工作以度过难关或只是勉强维持下去。
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我真心希望这些概念对你有用，一旦这段疯狂而不确定的时间过去(它会的)，我知道你将拥有你需要的一切，不仅仅是生存，而是茁壮成长。
有关如何在Covid-19的这一时期更加富有成效的更多提示和想法，跟随我@vishen Instagram上。
